Модель DAO змінюється, впливаючи на більшість найбільших організацій. Управління досягає своїх меж, деякі протоколи повертаються до часткової централізації.
Платформи DAO розвиваються у 2026 році, оскільки деякі з них досягли можливості управління. Інші повністю відмовилися від цієї моделі, посилаючись на повільність та необхідність повноважень у прийнятті рішень у надзвичайних ситуаціях.
Згідно з останніми оцінками, DAO має загальну ліквідність у розмірі 13,6 млрд доларів США для понад 50 845 організацій. Кошти здебільшого заблоковані в найбільшому DAO. Токени управління все ще були дуже активними, нещодавно їхня вартість зросла до понад 31 млрд доларів США.
З 11,8 млн власників токенів DAO лише близько 3,3 млн є активними виборцями. Частка активного голосування може відрізнятися залежно від протоколу та спільноти. Модель DAO довела свою стійкість і призвела до постійного управління, хоча протягом багатьох років деякі рішення оскаржувалися. Найбільше занепокоєння щодо DAO викликає здатність «китів» перехоплювати контроль над процесом голосування та просувати рішення.
Як повідомляв Cryptopolitan , Optimism DAO був останнім, хто розділив свою спільноту через рішення викупити токени OP.
DAO перейшов до частково централізованого управління
Минулий рік був динамічним для деяких проектів, які використовували структуру DAO як частину своєї розробки. Згідно з аналізом DAO , проведеним однією з активних організацій виборців, децентралізоване управління досягло своєї потужності.
В результаті, кілька великих DAO повністю або частково відмовилися від процесу голосування. Arbitrum об'єднала всі операції DAO у своїй новій структурі OpCo. Jupiter призупинила управління на шість місяців, щоб переоцінити оновлення та перебудувати процес і стимули. Uniswap також зосередила операційні повноваження в рамках DUNI.
Gnosis запровадив хардфорки з обмеженим участю спільноти, тоді як Scroll перейшов до структури під керівництвом генерального директора.
Більшість DAO, пов'язаних з робочим протоколом, зазначили, що їхній процес управління не масштабується, а голосування часто відбувається повільно або спричиняє конфлікти. Не всі виборці розуміли технічні нюанси, а деякі пропозиції викликали паніку. В результаті управління перейшло до спеціалізованих груп, які знали контекст, тоді як ширша спільнота перейшла до нагляду.
Участь у DAO скоротилася у 2025 році
Управління також погіршилося у 2025 році, оскільки участь досягла нових мінімумів. Відсутність стимулів та розсилки означала, що деякі DAO не змогли знайти достатньо виборців. Інші побачили, як голосування перехопили «кити», щоб просунути певний результат. Lido Finance перейняла режим подвійного управління та спостерігала зростання залученості.
Хоча Uniswap та Arbitrum мали найвищу участь у DAO, їхні спільноти все ж скоротилися за останній рік.
В результаті більшість проектів перейшли до невеликих, цілеспрямованих груп з менш частими консультаціями щодо управління. Спалювання токенів та зміна комісій були основними проблемами у 2025 році, пов'язаними з розподілом прибутку та підтримкою токенів.
Володіння DAO все ще залишається юридично «сірою зоною», незважаючи на пропозиції щодо форматів реєстрації DAO LLC у деяких юрисдикціях. DAO існують у «сірій зоні», що призводить до невизначеності щодо того, хто володіє протоколом, брендом або має право на виплати, як у випадку Aave DAO проти Aave Labs.
Токени DAO також можуть перейти від чистого управління до певної форми власності або розподілу доходів, оскільки власники токенів можуть вимагати певної форми компенсації.